6月17日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運率集團公司檢查組到二安公司承建的南寧天璽國際中心二期項目開展2021年上半年質量安全綜合大檢查。集團公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧主持會議。二安公司總經理、黨委副書記趙澤俊，副總經理、安全總監韋智中參加。

金寧運深入項目施工現場，認真檢查項目質量管理、文明施工、重大危險源管控、機電管理等工作情況。會上，他認真聽取相關情況匯報，對二安公司生產經營管理工作和南寧天璽國際中心二期項目質量安全工作給予充分肯定。對下一步工作，他提出三點要求。一要抓好安全生產工作。要始終把安全生產作為常態化工作來抓，落實五個“進一步”要求，確保生產工作安全有序，保障企業平穩健康發展。要進一步提高對安全生產重要性的認識。2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是集團公司混改后第一個完整的元年，做好今年的安全生產工作，意義重大。要以思想為先導，提高安全生產意識，高度重視安全生產工作。要進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感。公司、分公司和項目部全體員工要切實增強責任感和使命感，擔當作為，做好安全生產各項工作。要進一步落實安全生產責任制。要逐級簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制，按照集團公司安全生產“九項措施”要求，把安全生產管理各層級責任落到實處。要進一步做好安全生產各項工作。要抓好安全生產教育、培訓、制度建設等系列工作，落實落細各項安全生產措施，確保安全生產形勢平穩。要進一步抓好安全檢查和隱患整改工作。要堅持開展集團公司半年檢、公司季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢的層級式安全檢查。要以問題為導向，加強安全隱患排查和整改，特別是要加大重大危險源排查力度，發現問題要馬上整改。二要抓好項目生產經營管理工作。項目是建筑安裝企業的關鍵，要以項目為中心開展各項工作，把項目生產好、經營好、管理好。要保證工程質量。要嚴格抓好工程質量管控，全面落實各項措施，保證工程質量過硬，打造優質工程。要保證安全生產。要全過程落實安全生產主體責任，保證各項安全措施落實落地，確保不出安全問題。要管控項目成本。要加強施工過程成本管控，提高項目盈利能力和水平，持續創造效益，保障企業可持續發展。要提高履約能力。要培養高素質項目管理團隊，抓好施工過程管理，確保工程在工期內完成施工，做到不違約。要推行大數據管理。要加強數據應用，提升項目管理效能，特別是在采購方面，對采購數量和價格進行監控，做到公開化、透明化。要廉潔從業。對違法亂紀等行為，要敢于斗爭、敢于亮劍，切實維護好集團公司權益。三要加強黨史學習教育。各級黨組織和廣大黨員要扎實開展好黨史學習教育，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，增強發展信心。要繼續深化“兩上”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領企業高質量發展。

金寧運強調，項目部要爭創質量、安全、效益、團隊、黨建 “五好”項目部。各級領導人員要以事業為重、以發展為重，以身作則、率先垂范，落實好“三實”要求。二安公司要貫徹落實新發展理念，創新經營模式，大力開拓市場，努力承接好項目、大項目；要抓住項目這個根本點，把項目抓好、管好、經營好，提高項目管理水平和經濟效益，為集團公司順利完成三年行動計劃目標任務貢獻力量。

會上，集團公司檢查組針對項目存在的問題提出整改意見和建議。趙澤俊匯報公司生產經營管理情況，韋智中匯報公司安全生產情況，二安南寧分公司、項目相關負責人匯報項目各項工作情況。

會前，集團公司檢查組仔細查閱項目安全生產、機械設備、農民工工資臺賬等相關資料。

集團公司檢查組成員，二安公司相關人員參加。

檢查現場